Warum es sich die Wirtschaft nicht leisten kann, Erfahrungen und Kompetenzen in Pension zu schicken. Modelle zur Sicherung des Erfahrungswissens und der neuen Freiheiten der Altersgeneration.
Es wird mit guten Gründen prognostiziert, dass spätestens 2020 mit einem erheblichen Arbeitskräftemangel zu rechnen ist. Jüngere Arbeitnehmer werden nicht in dem Maße nachrücken, wie ältere aus dem Berufsleben ausscheiden. Eine Erkenntnis aus dieser Entwicklung ist, dass alle Generationen zukünftig länger arbeiten müssen. Das Pensionsalter wird auf deutlich mehr als 67 ansteigen, Frühpensionierungen werden der Vergangenheit angehören.
Auch die ältere Generation wird durch nachberufliche oder spätberufliche Tätigkeiten zukünftig gefordert sein, um die Sozialsysteme nicht zu überlasten und um die eigene Lebensqualität im Alter zu erhalten. Erfahrungswissen und Lebensplanung erhalten einen neuen Stellenwert.
Inhalt:
Ursula Lehr: Älter werden - aktiv bleiben - Erfahrung weitergeben
Ruedi Winkler: Der Wert des Erfahrungswissens
Barbara Stettler: Erfahrungswissen - Basis für Handlungskompetenz und Verantwortung
Bernd Schips: Ökonomische Aspekte einer (Weiter-)Beschäftigung älterer Erwerbspersonen
Martin Spieler: Ältere Mitarbeitende sind Chancen für die Unternehmen
Jürgen Wiler: Gefragte ältere Mitarbeitende - ein Erfordernis der Zukunft
Elisabeth Michel-Alder: Schlaue Silberfüchse im beruflichen Dschungel
Hans-Rudolf Blöchlinger: Erfahrungswissen und Lebensökonomie
Helmut BachmaierHelmut Bachmaier, Professor für Literaturwissenschaft an der Universität Konstanz. Er befasste sich als Wissenschaftlicher Direktor der Tertianum-Gruppe / Schweiz mit kulturellen Altersthemen.
Veröffentlichungen u. a.: Zurücktreten aus der Erscheinung. ...
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